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Como as fusões e aquisições conduzem a ataques cibernéticos

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  • Cayley Wetzig, Director de Comunicação de Marketing

Algumas empresas sonham em ser adquiridas ou tornarem-se públicas, o que significa que trabalham arduamente para se tornarem tão apelativas quanto possível para atingir o seu objectivo. As fusões e aquisições bem sucedidas (M&A) exigem um trabalho de equipa altamente concentrado entre a empresa adquirida e a empresa adquirente. Desde a reunião inicial de confidencialidade até à última fase de conclusão, ambas as partes têm muitas grandes oportunidades pela frente.

Em suma, há vários benefícios associados às fusões e aquisições. No entanto, sem um planeamento adequado de cibersegurança, as fusões e aquisições podem levar a que as organizações se tornem vulneráveis e abertas a ameaças de cibersegurança.

Benefícios das Fusões e Aquisições

Um ganho principal para as fusões e aquisições é uma maior diversificação de serviços e produtos, o que inicia uma melhor experiência do consumidor. Além disso, as empresas aumentam o seu poder de compra, partilham o orçamento de promoção, e reduzem as despesas de funcionamento ao aproximarem-se. A longo prazo, a experiência gaba-se da nova carteira da empresa, o que lhe permite penetrar numa quota de mercado mais significativa.

Riscos de Segurança Cibernética Associados

Infelizmente, com a escalada dos pagamentos sem papel, ferramentas hacker, e estratégias comerciais online, o cibercrime tem sido uma dor palpitante para a maioria das organizações. Além disso, a crescente procura de trabalho à distância abre continuamente novas portas para os hackers acederem a dados sensíveis da empresa.

Em resumo, as violações cibernéticas continuam a ser uma das ameaças mais dispendiosas em qualquer forma de empresa. O mais frustrante é que a maioria das organizações considera quase impossível quantificar as despesas totais gastas a prevenir ou resolver as crescentes ameaças desegurança cibernética .

Perdas monetárias

De acordo com fontes verificadasA perda média causada pelas violações de dados nos EUA foi de aproximadamente 8,64 milhões de dólares em 2020 ou 4,35 milhões de dólares de acordo com IBM. Como já vimos em 2022, há mais casos à medida que a conectividade dos dispositivos digitais continua a aumentar. As fusões e aquisições podem sofrer mais no processo, porque alimentam oportunidades consideráveis para a cibercriminalidade.

Gestão de Fusões e Aquisições de Riscos Cibernéticos Através da Transição

Não existe uma solução definitiva de ciber-segurança quando se trata de fusões e aquisições. No entanto,a formação regularde sensibilização para a cibersegurançanas pequenasempresas pode contribuir em muito para reduzir os níveis de consistência na maioria das empresas. A sensibilização para a cibercriminalidade visa instigar um maior enfoque na segurança de dados numa organização. Como resultado, as apresentações de sensibilização permitem aos empresários identificar estratégias de segurança informática e agir em conformidade. Em linhas gerais, a formação sobre cibercrime esforça-se por promover as competências e aptidões de segurança relevantes e muito necessárias de uma marca.

Inscreva-se na formação de sensibilização em segurança da ThriveDX para mitigar algumas destas ameaças e detectar as ameaças facilmente identificáveis.

Dito isto, combater as violações cibernéticas através de todas as operações de fusões e aquisições pode ser um procedimento pesado e complexo. O primeiro truque é tomar consciência dos riscos em mãos durante todas as transições de fusões e aquisições. Note-se que cada conversão tem riscos únicos e pode exigir uma abordagem diferente para pôr fim à questão. Com atacantes avançados a aproximarem-se por todo o lado, é preciso tempo para examinar os possíveis riscos de segurança durante o ciclo de vida das operações de fusão e aquisição e como reduzi-los nos passos seguintes:

Fusões e Aquisições

1. Avaliação/Preparação de Aquisição

Desconhecido para a maioria das pessoas, as ameaças cibernéticas começam mesmo antes da primeira transição de fusão e aquisição. Tenha em mente que as listas de empregos para M&A ou perícia em desenvolvimento empresarial podem levar os trapaceiros de olhos de falcão ao circuito. Depois de escolherem o cheiro, os mestres das ameaças podem visar os decisores através de ligações inseguras à Internet ou de promoções de pesca submarina.

As campanhas de pesca submarina envolvem a utilização de informação susceptível de captar a atenção de um grupo específico de pessoas ou de um indivíduo. Se uma organização não notar nada de suspeito a este nível, a ameaça passa para o nível seguinte, levando a várias complicações. A magnitude da informação confidencial partilhada à ameaça não importa, e mesmo os dados mais insignificantes podem ser de grande valor para indivíduos com motivações desprezíveis.

2. Turnos de promoção

As participações são elevadas e as transições de fusões e aquisições podem desencadear uma mudança no ciclo de comercialização de uma empresa. Para o olho destreinado, as novas actividades de marketing podem não mostrar muito. Pelo contrário, os hackers numa missão podem notar padrões ocultos e pequenas alterações, como anúncios reduzidos de produtos.

Se uma empresa despedir pessoal não qualificado durante o processo, a informação vital pode vazar e funcionar como uma dica para os golpistas. Com esta informação, as ameaças podem lançar estratégias de pesca submarina para obter dados valiosos.

3. Due Diligence

Esta fase de fusão e aquisição oferece aos executivos uma oportunidade de obter conhecimentos indispensáveis sobre a minimização do risco de cibercrime. Infelizmente, com uma onda de troca de dados entre duas partes nesta transição, os cibercriminosos podem rapidamente ter uma oportunidade de aceder e roubar dados. Se estiver suficientemente interessado, poderá notar muitas tentativas de pesca com lanças à medida que as ameaças se esforçam por capitalizar a oportunidade.

Antes da transição para a fase seguinte, a empresa adquirente deve concentrar-se na revisão da integridade e segurança do sistema da empresa em fusão. Desta forma, as marcas conseguem atenuar as ameaças de cibersegurança antes de ficarem fora de controlo.

4. Assinatura do Acordo/Negociações Plus Anúncios

Pode ser frustrante para uma organização a fuga de dados nas fases finais das operações de fusão e aquisição. Isto acontece frequentemente se uma organização não tiver uma protecção adequada do ponto final, gestão de dispositivos móveis, ou directrizes dos meios de comunicação social.

Ter em consideração que uma vez que um acordo é divulgado, todos os tipos de atacantes tomam conhecimento da coligação pretendida. Prepare-se para o momento e tome precauções para mitigar os ataques. Se possível, deixe de utilizar uma ligação pública sem fios para rever documentos corporativos. Invista também em proteger os seus dispositivos a qualquer altura do dia.

O resultado final é que todos os envolvidos devem permanecer vigilantes durante esta fase crucial. No entanto, os executivos são mais susceptíveis a ataques de cibersegurança porque têm acesso a informações imperativas da empresa. Por esta razão, as marcas devem dar prioridade à oferta de formação de sensibilização para a segurança cibernética, para que as pequenas empresas se mantenham firmes contra o antagonismo.

5. Fusão final

Muitas actividades acontecem nesta fase final, e é também um momento ideal para os hackers acertarem no prego final do caixão. A situação torna-se mais complicada se um atacante se juntar a todas as operações de fusão e aquisição. Neste momento, é bastante óbvio que eles têm uma base de apoio forte na rede de fusões e agora pacientemente penduram por aí para um acesso mais profundo.

Infelizmente, esta última fase tem uma grande possibilidade de remodelação do pessoal e de despedimento antes da fusão final. Assim, os empregados ansiosos podem roubar/excluir a PI e outras informações como sabotagem.

Embora seja quase impossível controlar o comportamento da equipa interna, considere a partilha de senhas ou log-ins de sistema cruciais apenas para membros seleccionados da equipa executiva. Ao redigir acordos de M&A, não se esqueça de abordar os riscos cibernéticos associados à transacção. As disposições de comum acordo incluem:

  • Obrigações de seguro, retenções, e indemnizações especiais cobrindo preocupações de ciber-segurança.
  •  Questões relevantes para garantias e representações e violações cibernéticas, incluindo riscos prevalecentes durante a devida diligência.
  •  Uma solução credível se qualquer cibercrime acontecer antes de a transacção ser realizada.
  •  Questões pós-transição
 

Os riscos de ciber-segurança podem também surgir após a fase de transição. As partes envolvidas devem preparar-se principalmente para ameaças ligadas à incorporação de sistemas informáticos e operações comerciais. Não excluir a conduta incorrecta intencional por parte do pessoal e as obrigações de acordo legal.

É também prudente citar os custos totais associados à resolução de questões de ciber-segurança de todos os ângulos. Ambas as partes devem confirmar se as transições influenciam a actual cobertura do seguro cibernético ou exigir uma indemnização adicional.

Melhores Soluções Riscos Cibernéticos em Transacções de Fusão e Aquisição

As estratégias de combate ao cibercrime nas fusões e aquisições podem diferir de uma organização para outra. Seja como for, o cerne gira em torno de tornar o processo de transição (antes e depois) a salvo de ameaças cibernéticas. Tirar partido das seguintes vias de saída susceptíveis de manter a parceria segura a todos os níveis:

1. Instalação de Gestão de Identidade e Acesso (IAM)

Fusões e aquisições várias reestruturações e reorganizações requerem uma supervisão de alto nível do IAM. Os programas de gestão de acesso são críticos para organizações que deslocam vastas quantidades de recursos. Os serviços associados ao IAM incluem apoio à configuração, direitos, e controlo de acesso. A beleza do IAM é que facilitam a administração de fusões e aquisições ao longo de todo o ciclo e tornam o processo mais eficiente.

2. Serviços de Gestão de Ameaças (MTS) e Gestão de Informação e Eventos de Segurança (SIEM)

Os empresários sagazes permanecem atentos aos perigos da segurança cibernética. Isto traduz-se na detecção precoce de actividades ilegais não identificadas e identificadas. As soluções MTS numa organização poupam o dia, melhorando as capacidades da casa de Informação de Segurança e Gestão de Eventos.

3. Programa de Inteligência de Ameaças Cibernéticas

Com a mudança dos ambientes empresariais, torna-se crítico para as marcas mitigar o risco cibernético durante e mesmo após a transição para a fusão e aquisição. Uma análise eficaz da inteligência de ameaças oferece a priorização necessária para apoiar a atenuação do risco. Além disso, o sucesso de uma operação SIEM depende da capacidade da marca para operacionalizar o programa de inteligência de ameaças.

Takeaway

A realização de diligências ciberameaça é uma prática comum nos processos de fusão e aquisição. As empresas podem tornar as transições mais prolíficas através da criação de uma equipa dedicada à gestão da ciber-segurança. Além disso, a oferta de ThriveDX Formação de Sensibilização em Segurança para todos os empregados ajudará a mitigar este risco - independentemente de estarem ou não na empresa, uma vez finalizada a fusão e aquisição.

Em última análise, a exposição a esta formação oferece valor estratégico ao avaliar, identificar e controlar futuros riscos de ciber-segurança antes, durante e depois de todas as fases de transição de M&A.

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