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Cómo las fusiones y adquisiciones provocan ciberataques

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  • Cayley Wetzig, Jefe de Comunicaciones de Marketing

Algunas empresas sueñan con ser adquiridas o salir a bolsa, por lo que trabajan arduamente para ser lo más atractivas posible para lograr su objetivo. El éxito de las fusiones y adquisiciones (M&A) exige un trabajo en equipo muy centrado entre la empresa adquirida y la adquirente. Desde la reunión inicial de confidencialidad hasta las últimas etapas de finalización, ambas partes tienen por delante grandes oportunidades.

En definitiva, las fusiones y adquisiciones presentan varias ventajas. Sin embargo, sin una planificación adecuada de la ciberseguridad, las fusiones y adquisiciones pueden hacer que las organizaciones se vuelvan vulnerables y estén abiertas a las amenazas de ciberseguridad.

Beneficios de las fusiones y adquisiciones

Una de las principales ventajas de las fusiones y adquisiciones es una mayor diversificación de los servicios y productos, lo que supone una mejor experiencia para el consumidor. Además, las empresas aumentan su poder adquisitivo, comparten el presupuesto de promoción y reducen los gastos de funcionamiento al unirse. A largo plazo, la experiencia potencia la cartera de la nueva empresa permitiéndole penetrar en una cuota de mercado más significativa.

Riesgos de ciberseguridad asociados

Desgraciadamente, con la escalada de los pagos sin papel, las herramientas de los hackers y las estrategias empresariales basadas en Internet, la ciberdelincuencia ha sido un dolor palpitante para la mayoría de las organizaciones. Además, la creciente demanda de trabajo a distancia abre continuamente nuevas puertas para que los hackers accedan a los datos sensibles de la empresa.

En pocas palabras, las brechas cibernéticas siguen siendo una de las amenazas más costosas en cualquier tipo de empresa. Lo más frustrante es que a la mayoría de las organizaciones les resulta casi imposible cuantificar el gasto total dedicado a prevenir o resolver las crecientes amenazas de ciberseguridad.

Pérdidas monetarias

Según fuentes verificadasla pérdida media causada por las filtraciones de datos en Estados Unidos ascendió a unos 8,64 millones de dólares en 2020 o 4,35 millones de dólares según IBM. Como ya hemos visto en 2022, hay más casos a medida que la conectividad de los dispositivos digitales sigue aumentando. Las fusiones y adquisiciones pueden sufrir más en el proceso porque alimentan considerables oportunidades para la ciberdelincuencia.

Gestión de los riesgos cibernéticos de las fusiones y adquisiciones durante la transición

No existe una solución definitiva en materia de ciberseguridad cuando se trata de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, la formación periódicaen materia de ciberseguridad para las pequeñasempresas puede contribuir en gran medida a reducir los niveles de consistencia en la mayoría de las empresas. La concienciación sobre la ciberdelincuencia tiene como objetivo instigar una mayor atención a la seguridad de los datos en una organización. Como resultado, las presentaciones de concienciación permiten a los empresarios identificar las estrategias de seguridad informática y actuar en consecuencia. En resumen, la formación en materia de ciberdelincuencia se esfuerza por fomentar las competencias y habilidades de seguridad tan necesarias y relevantes de una marca.

Inscríbase en laformación de concienciación sobre seguridad de ThriveDX para mitigar algunas de estas amenazas y detectar las fácilmente identificables.

Dicho esto, hacer frente a las violaciones cibernéticas a través de todas las transacciones de fusiones y adquisiciones puede ser un procedimiento engorroso y complejo. El primer truco consiste en ser consciente de los riesgos existentes en todas las transiciones de fusiones y adquisiciones. Hay que tener en cuenta que cada conversión tiene peligros únicos y puede requerir un enfoque diferente para poner fin al problema. Con los atacantes avanzados acechando por todas partes, tómese el tiempo necesario para examinar los posibles riesgos de seguridad durante el ciclo de vida de las transacciones de fusiones y adquisiciones y cómo reducirlos en los siguientes pasos:

Fusiones y adquisiciones

1. Preparación de la valoración/adquisición

Sin que la mayoría de la gente lo sepa, las ciberamenazas comienzan incluso antes de la primera transición de fusión y adquisición. Hay que tener en cuenta que las ofertas de empleo para expertos en fusiones y adquisiciones o en desarrollo corporativo pueden llevar a los estafadores con ojos de halcón al bucle. Después de captar el olor, los maestros de la amenaza pueden dirigirse a los responsables de la toma de decisiones a través de conexiones de Internet no seguras o promociones de spear-phishing.

Las campañas de spear-phishing implican el uso de información susceptible de captar la atención de un grupo específico de personas o de un individuo. Si una organización no advierte nada sospechoso a este nivel, la amenaza pasa al siguiente, lo que conlleva varias complicaciones. La magnitud de la información confidencial que se comparte con la amenaza no importa, e incluso los datos más insignificantes pueden ser de gran valor para individuos con motivaciones despreciables.

2. Turnos de promoción

Es muy probable que las transiciones de fusiones y adquisiciones provoquen un cambio en el ciclo de marketing de una empresa. Para el ojo inexperto, las nuevas actividades de marketing pueden no mostrar mucho. Por el contrario, los hackers en una misión pueden notar patrones ocultos y cambios menores como la reducción de los anuncios de productos.

Si una empresa despide a personal no cualificado en el proceso, puede filtrarse información vital y servir de chivatazo a los estafadores. Con esta información, las amenazas pueden lanzar estrategias de spear-phishing para conseguir datos valiosos.

3. Diligencia debida

Esta etapa de fusiones y adquisiciones ofrece a los ejecutivos la oportunidad de obtener conocimientos indispensables para minimizar el riesgo de ciberdelincuencia. Desgraciadamente, con el aumento de los datos que intercambian las dos partes en esta transición, los ciberdelincuentes pueden tener rápidamente la oportunidad de acceder y robar datos. Si eres lo suficientemente perspicaz, puedes notar muchos intentos de spear-phishing, ya que las amenazas se esfuerzan por aprovechar la oportunidad.

Antes de pasar a la siguiente fase, la empresa compradora debe centrarse en revisar la integridad y la seguridad del sistema de la empresa fusionada. De este modo, las marcas consiguen atenuar las amenazas de ciberseguridad antes de que se les vaya de las manos.

4. Firma de acuerdos/negociaciones más anuncios

Puede ser frustrante para una organización filtrar datos en las etapas finales de las transacciones de fusión y adquisición. Esto suele ocurrir si una organización carece de una protección adecuada de los puntos finales, de la gestión de los dispositivos móviles o de las directrices de las redes sociales.

Tenga en cuenta que una vez que se publica un acuerdo, todo tipo de atacantes se dan cuenta de la coalición prevista. Prepárese para el momento y tome precauciones para mitigar los ataques. Si es posible, deje de utilizar una conexión inalámbrica pública para revisar documentos corporativos. Además, invierta en asegurar sus dispositivos a cualquier hora del día.

La conclusión es que todos los implicados deben permanecer atentos durante esta etapa crucial. Sin embargo, los ejecutivos son más susceptibles a los ataques de ciberseguridad porque tienen acceso a la información imperativa de la empresa. Por esta razón, las marcas deberían priorizar la oferta de formación en ciberseguridad para las pequeñas empresas con el fin de hacer frente al antagonismo.

5. Fusión final

En esta etapa final se producen muchas actividades y es también un momento óptimo para que los hackers den el último golpe en el ataúd. La situación se complica si un atacante acompaña todas las transacciones de fusión y adquisición. A estas alturas, es bastante obvio que tienen un fuerte punto de apoyo en la red de fusión y ahora aguardan pacientemente para tener un acceso más profundo.

Lamentablemente, en esta última etapa existe una gran posibilidad de que se produzcan cambios de personal y despidos antes de la fusión definitiva. Así, los empleados ansiosos pueden robar/filtrar la IP y otra información como sabotaje.

Aunque es casi imposible controlar el comportamiento del equipo interno, considere la posibilidad de compartir las contraseñas de los sistemas cruciales o los inicios de sesión sólo con miembros seleccionados del equipo ejecutivo. Al redactar los acuerdos de fusiones y adquisiciones, no olvide abordar los riesgos cibernéticos asociados a la transacción. Entre las disposiciones más comunes de los acuerdos se encuentran las siguientes:

  • Obligaciones de seguro, retenciones e indemnizaciones especiales que cubren los problemas de ciberseguridad.
  •  Cuestiones relacionadas con las garantías y representaciones y con las infracciones cibernéticas, incluidos los riesgos que prevalecen durante la diligencia debida.
  •  Una solución creíble en caso de que se produzca algún ciberdelito antes de realizar la transacción.
  •  Cuestiones posteriores a la transición
 

Los riesgos de ciberseguridad también pueden surgir después de la fase de transición. Las partes implicadas deben prepararse principalmente para las amenazas relacionadas con la incorporación de sistemas informáticos y operaciones comerciales. No hay que descartar las faltas intencionadas del personal y las obligaciones de los acuerdos legales.

También es prudente citar los costes totales asociados a la solución de los problemas de ciberseguridad desde todos los ángulos. Ambas partes deben confirmar si las transiciones influyen en la actual cobertura del ciberseguro o exigen una indemnización adicional.

Las mejores soluciones Los riesgos cibernéticos en las transacciones de fusiones y adquisiciones

Las estrategias de lucha contra la ciberdelincuencia en las fusiones y adquisiciones pueden diferir de una organización a otra. En cualquier caso, el quid gira en torno a hacer que el proceso de transición (antes y después) esté a salvo de las ciberamenazas. Aproveche las siguientes claves para mantener la seguridad de la asociación a todos los niveles:

1. Instalar la Gestión de Identidades y Accesos (IAM)

Las fusiones y adquisiciones diversas reestructuraciones y reorganizaciones requieren una supervisión de IAM de alto nivel. Los programas de gestión de acceso son fundamentales para las organizaciones que cambian grandes cantidades de recursos. Los servicios asociados a IAM incluyen soporte de configuración, derechos y control de acceso. Lo mejor de IAM es que facilitan la administración de las fusiones y adquisiciones durante todo el ciclo y hacen que el proceso sea más eficiente.

2. Servicios Gestionados de Amenazas (MTS) y Gestión de Información y Eventos de Seguridad (SIEM)

Los empresarios astutos permanecen atentos a los peligros de la ciberseguridad. Esto se traduce en la detección temprana de actividades ilícitas no identificadas e identificadas. Las soluciones de MTS en una organización salvan el día al mejorar las capacidades de la casa de la Información de Seguridad y Gestión de Eventos.

3. Programa de inteligencia sobre ciberamenazas

Con los cambiantes entornos empresariales, se vuelve crítico para las marcas mitigar el riesgo cibernético durante e incluso después de la transición de fusiones y adquisiciones. Un análisis eficaz de la inteligencia sobre amenazas ofrece la priorización necesaria para apoyar la mitigación del riesgo. Además, el éxito de una operación SIEM depende de la capacidad de la marca para hacer operativo el programa de inteligencia sobre amenazas.

Para llevar

Llevar a cabo la debida diligencia de las amenazas cibernéticas es una práctica común en los procesos de fusión y adquisición. Las empresas pueden hacer que las transiciones sean más prolíficas creando un equipo de gestión de la ciberseguridad dedicado. Además, ofrecer Formación de concienciación sobre seguridad de ThriveDX para todos los empleados ayudará a mitigar este riesgo, independientemente de si estarán o no en la empresa una vez finalizada la fusión y adquisición.

En última instancia, la exposición a esta formación ofrece un valor estratégico al evaluar, identificar y controlar los futuros riesgos de ciberseguridad antes, durante y después de todas las etapas de transición de las fusiones y adquisiciones.

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